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                松下物流革新项目成功案例

                企业背景

                  

                  松下有限公司成▓立于1993年6月8日,于1995年1月1日正式投产,投资比例为:松下电器69%,万宝集团31%,注册资金11,384万美元,占地面积约252,000平方米,从业人员约5,000人。
                 

                  公司主要研发和制造旋转式。产品应用于↘房间空调器、干衣机、除湿机及热泵热水器等领域,年生产能力1450万台。
                 

                  作为松下集团主要生产基地,公司采用松㊣下公司的设备、技术和管理,并按相同的品质》规格进行严格的质量管理,所生产的产品质量达到当今国际先进水平,获得国内外用户的高度评价和信赖。
                 

                  2015年底,松下计划推进物流革新项目,使用←现代化的信息手段,构筑供应商协同平台,通过信息的实时共享,追求上下游业务的协同,提效降本。

                 

                松下业务流程改革难点

                 

                1、   沟通困难

                采购与供应商PR/PO交互依赖邮件/电话,沟通耗时多、信息传递不及时?沟通效率低。

                2、   易出错

                送货单由物流在收货时手工打印、核对、签单,出错率较高。

                3、   对账效率低

                月末的结算与对账使用邮件往来,存在大量手工进行数据处理的作业,效率低下、作业☆时间长。

                4、   信息流滞后

                材料收货』录入、生产报工依赖手工记录,事后才录入SAP,信息流滞后。

                5、   材料配送效率低

                产线人员手工填写领料单,材料在库由生产线手工记录,物流无法实时掌握材料实际在库数据。

                 

                解决方案
                 

                  广州速威智能系统科技有限公司针∑对松下业务流程改革遇到的难点给出构筑松下~供应商业务协同平台解决方案,实现共享业务信息、实现作业协同化,提升业务效率。
                 


                 

                  通过业务协同平台解决方案,历时6个月成功帮助松下解决△了业务流程改革遇到的难点。
                 

                  通过供应商协同平台进行订单发布及供应商交互,通过手机短信即时告知供应商收受订单,实现厂家与供应商的材料供需信息的协同共享,使信息实时传递,减少沟通作业时间,有效地提高沟通效率。
                 

                  通过供应商协同平台根据送货指令生成送货单,送货单、物料标签打印由供应商在平台中完成,物流使用PDA扫描ξ 送货单条码、物料条码进行收货,送货单信息与PO信息一体化,减少错发、漏发几率,有效地降低出错率。
                 

                  通过供应商协同平台进行对账,对账※数据传输给SAP,取消手工进行数据处理的全部作业,使财务人员的作业效率大幅提升,作业时间大幅缩短,有效地提高对账效率。
                 

                  通过供应商协同平台使用PDA进行收货、发货作业,收货、发货完成时平台实时将卐收、发数据回传给SAP,SAP实时进行物料库存的更新,使“帐实一致”,有效地将物流与信息流同步。
                 

                  通过供应商协同平台结合生产工单(MO)、材料在库进行物料需求核算,自动产生领料计划,物流通过PDA查询领料计划,按领料计划扫描原材料条码进行发料,减少沟通时间,增加①配送效率,有效地提高物流配送效率。


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